Четырехдневная рабочая неделя: возможно ли это в Беларуси?

Все больше стран экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей вместо привычных пяти дней. И пока в большинстве случаев результаты оказываются положительными.

На днях Исландия подвела итоги перехода на сокращенную рабочую неделю. В 2020-2021 годах на четырехдневный график без снижения зарплат перешел 51% жителей острова. Профессорка экономики Университета Рейкьявика Катрин Олафсдоттир рассказала, что первыми новую систему испытали государственные учреждения.

— Все началось с правительства и муниципалитетов. Они попробовали это в нескольких учреждениях, и сработало очень хорошо. Люди были очень довольны. Таким образом, они начали работать четыре полных дня и половину пятого. И тогда, например, когда человек идет к врачу, он не должен "убегать" с работы.

— Я верю, что эти расходы вернутся. Есть сложности, и люди были не согласны, но теперь, кажется, это выровнялось. Как я уже говорила, на некоторые места это не повлияло, в других пришлось нанять больше людей. Но я думаю, что долгосрочным эффектом будет то, что люди смогут работать дольше.

Можно ли подобные эксперименты представить в Беларуси?

Об этом Еврорадио спросило старшую научную сотрудницу аналитического центра BEROC, экономистку Анастасию Лузгину. По ее мнению, пока не все отрасли можно полностью переводить на четырехдневку.

— Мы должны понимать, что если при сокращенной рабочей неделе у людей остается тот же объем работы, то им придется работать эффективнее — или просто больше. Это не всегда возможно.

В таких сложных отраслях, как, например, строительство, или на каких-то заводах вполне возможно, что человек делает какое-то количество работы, производит какое-то количество продукта, но увеличить в день производство сразу вряд ли получится. Поэтому все же есть вопросы по переводу в целом.

По словам экспертки, вопрос, можно ли переводить белорусские предприятия и компании в такой режим, стоять сейчас не может.

— Это проблема для Беларуси: неэффективное производство, которое идет вместе с большим государственным участием, например, невозможностью уволить людей, которые заняты в государственных компаниях, чтобы сохранить рабочие места. Не дай бог они попадут под сокращение — это ухудшает менеджмент фирмы.

Если бы это была частная компания, то с учетом действующего законодательства она могла бы оптимизировать штат людей. На госпредприятиях это сложнее. Поэтому это также уменьшает возможность кардинально перестроить модель государственного бизнеса.

Единственное, как считает Анастасия Лузгина, такое вполне возможно представить в белорусских IT-компаниях. В случае с другими отраслями белорусской экономики сделать сейчас такое сложно без дополнительной нагрузки на человека в течение рабочего дня или без ущерба для экономики.

Это происходит, когда появляются необходимые условия. Во-первых, нужно, чтобы к этому пришли сами компании, где работают люди, чтобы они поняли, что есть такая возможность без ущерба для работы.

Для этого нужен эффективный менеджмент: где-то перестроить производство, где-то внедрить инвестиции, чтобы за меньшее количество времени производить тот же продукт или больше в расчете на одного человека.

Опять же, это все технологии и качество менеджмента, чтобы не из-под палки все делалось — мол, ввели план и выполняем, — а чтобы, как в ряде европейских стран, постепенно. Там проводятся пилотные проекты, и на основе их результатов делаются выводы.

Если повышается эффективность, то, конечно, сократить рабочее время возможно. Но здесь все очень зависит от отрасли. На мой взгляд, с развитием искусственного интеллекта и технологий это будет все более реалистично.

— Пока говорят, что в результате экспериментов продуктивность остается на том же уровне, но качество улучшается, так как работники чувствуют себя лучше…

— Да, но есть разные исследования, и это не всегда так. Если мы говорим об офисных работниках, айтишниках, преподавателях, то их оптимизировать можно, повысить производительность и качество жизни людей. 

В результате повысилась производительность, работники стали лучше себя чувствовать, наладили баланс между работой и жизнью, а выручка осталась на прежнем уровне. Чистая прибыль при этом повысилась, так как сократились расходы на электроэнергию. Компания решила оставить четырехдневку.

Подобные эксперименты проводились в разных странах Европы и мира: Германии, Бельгии, Ирландии, ЮАР, США, Австралии. Крупнейший был в Великобритании в 2022 году. Тогда в тесте поучаствовали 2900 сотрудников, занятые в финансовом секторе, IT, интернет-магазинах, студиях компьютерной анимации, закусочных и в сфере маркетинга.

По данным исследователей из Кембриджа и Бостона, после введения четырехдневки количество больничных дней сократилось примерно на две трети, а почти 40% сотрудников заявили, что во время эксперимента испытывали меньше стресса, чем до него.

Кроме того, количество уволившихся с работы сократилось на 57%. При этом исследователи отметили среднее увеличение прибыли на предприятиях, участвовавших в эксперименте, примерно на 1,4%.

56 из 61 компании-участницы заявили, что хотели бы сохранить четырехдневную неделю и после окончания эксперимента.