Готовы ли власти пожертвовать проектом “Айти-страна”?

Минск представлялся айти-компаниям приглядным тихим городом с чистыми улицами и налоговыми льготами. Но после событий августа 2020 года контекстная реклама с предложениями о релокации в Латвию борется с аналогичной украинской и казахстанской.

IT-компании вынуждены идти навстречу сотрудникам, которые два месяца отвлекаются от работы на несколько непривычные дела — марши выходного дня и их возможные последствия: от мониторинга имён друзей в списках задержанных и сбора передач до двухнедельного пребывания в Жодино и Барановичах — городах-спутниках белорусского протеста.

Часть компаний взялась перевозить сотрудников за рубеж. Некоторые разработчики уехали сами. О том, продолжится ли отток айти-специалистов из Беларуси, заметят ли это не занятые в IT-бизнесе белорусы и готово ли государство попрощаться с проектом “Айти-страна”, если протесты придётся подавлять ещё долго, Еврорадио поговорило с соучредителем TUT.BY/Hoster.by и обладателем награды “Ментор года 2019” Кириллом Волошиным.

“Не удовлетворяется базовая потребность в безопасности”

“С точки зрения владельцев компаний Беларусь благодаря ПВТ по-прежнему является интересной налоговой “гаванью”. Но с настроением сотрудников происходят понятные изменения. Не удовлетворяется базовая потребность в безопасности, стабильности, свобода выражения мнений сильно ограничена, — считает Волошин. — Минск был приятным, тихим, не особо замученным пробками городом с недорогим жильём, едой и коммуналкой. После выборов многое, прямо скажем, воспринимается иначе”.

Украина, Литва, Латвия, Польша, даже Казахстан — все они предпринимают активные действия по привлечению белорусских айтишников, говорит Волошин. Предлагаются льготы, упрощённые процессы получения виз, ускоренный ВНЖ, гранты на инновации и т. д. Причём самые интересные предложения, на его взгляд, сделали именно украинцы. Сейчас в планах их Министерства цифровой трансформации — создание Diia City, технологического хаба для айтишников со всего мира, где налоговая нагрузка у компаний будет ещё меньше, чем в белорусском ПВТ.

“Та же Украина с удовольствием — даже во время недавнего закрытия границ — впускает к себе айти-специалистов. А Зеленский подписывает указы о мерах по привлечению предпринимателей и талантов конкретно из Беларуси. Активно развивают подход и опыт ПВТ. Всё правильно делают”, — отмечает Волошин.

Речь идёт, в частности, об указе украинского президента от 4 октября, согласно которому Кабинет министров продлит до 180 дней в году срок временного пребывания на территории Украины граждан Беларуси. Там говорится не только о специалистах айти-сектора, но также о предпринимателях, высококвалифицированных специалистах, “иммиграция которых отвечает интересам Украины”.

Конкуренция за белорусских айти-специалистов будет лишь обостряться, считает Волошин: “Если вы заглянете в литовский или польский визовый центр, обнаружите там аншлаг: сотни людей подаются на национальную визу D. Несмотря на сложности и карантин. Несмотря на нажитые дома блага и антиконституционный запрет Лукашенко на возвращение. Среди этих людей и айтишники, и студенты, и врачи, и предприниматели, которые уезжают по соображениям безопасности. Медленно, но верно происходит утечка мозгов. Да, конкуренция за них обостряется. Уговорить человека на хорошую зарплату в чужой свободной демократической стране, пусть даже с запретом на аборты, сейчас гораздо проще, чем во времена белорусской стабильности”.
 

“Оказаться подальше от этого треша”

Что появилось раньше — желание сотрудника айти-компании уехать из Беларуси или беспокойство компании за кадры?

“Это дорога с двусторонним движением. С одной стороны — люди, которые не чувствуют себя в безопасности и если не выходят на улицу, то активно читают “Телеграм”. Или не читают, когда отключается интернет. Переживают за своих родных, друзей, коллег. Обсуждают новости, носят кому-то передачи или собирают деньги на адвоката. Иногда сами оказываются в суде или тюрьме. А с другой стороны — компании, которые явно теряют из-за этого в эффективности. А некоторые — как PandaDoc — напрямую страдают от действий силовиков. Многие хотят оказаться подальше от этого треша”, — рассуждает Волошин.

Компании заинтересованы в том, чтобы сотрудники оставались на свободе, отдыхали на выходных, были довольны жизнью и погружались в работу, а не в депрессию из-за постов о том, кого арестовали или избили.

Волошин считает, что айти-среда до событий августа-2020 была, скорее, аполитичной. Гражданская солидарность, инициативы взаимопомощи, политическая активность всегда хорошо зарабатывавших айтишников стала сюрпризом.

“С другой стороны, сложно говорить о политической позиции каких-либо слоёв, когда, по сути, с 2010 года особой политической активности в стране не было в принципе”.
 

Исход айтишников ударит по бюджету?

В 2019 году экспорт услуг Парка высоких технологий превысил отметку в $2 млрд. В апреле 2019 года было опубликовано исследование, согласно которому налоговые выплаты работника айти-сферы — подоходный налог, а также НДС и акцизы, уплачиваемые с потребления, — превышают налоговые выплаты “среднего” белорусского работника почти в пять раз.

С другой стороны, в 2018 году суммарные налоговые платежи компаний-резидентов ПВТ и их сотрудников составили примерно $280 млн. “При, грубо, 11-12 миллиардах долларов собираемых по стране налогов, — продолжает Кирилл Волошин. — Даже если потерять их все — будет очень обидно, но не смертельно. Влияние ИКТ на рост ВВП представляется более важным”.

Публичный исход белорусских компаний из ПВТ из-за политического кризиса начался с PandaDoc. Заметят ли белорусы возможный исход айтишников, если он станет массовым?

“ИКТ-сектор давал до 0,7% прироста ВВП. В этом году экспорт услуг пока растёт, но начал заметно замедляться, и доля прироста ВВП, которую обеспечивала “айтишка”, тоже начала уменьшаться. В августе случился антирекорд: зафиксирован минимальный объём экспорта за год. Маловероятно, что всё рухнет в одночасье, но сектор будет, как любят говорить по ТВ, постепенно “сдуваться”, люди продолжат переезжать, упадёт налоговая выручка”.
 

Компания лучше, чем государство?

Айти-компании были одними из первых, кто отреагировал на пандемию коронавируса и увёл сотрудников на удалёнку. Крупные айти-компании ведут себя как идеальное государство — заботливое, социально ответственное. Как реальному государству быть настолько же эффективным?

“Извините за цинизм и упрощение, но для компании сотрудник — источник прибыли. Чем выше квалификация персонала, тем большую отдачу принято ожидать. Такой подход означает, что ценный сотрудник является ценным же активом. Его спокойная жизнь, удовлетворённость условиями труда, здоровье и прочее важны с точки зрения эффективности, производительности и уменьшают издержки на найм и обучение персонала. Аналогично — основой современного экономического роста стран является человеческий капитал. Во многом поэтому стратегии изоляции и оказания помощи гражданам и предприятиям во время эпидемии COVID-19 в развитых странах так отличаются от белорусских реалий. Просто в расчёт принимается Life Time Value — ценность, которую приносит гражданин стране за время своей жизни”, — поясняет Волошин.

Российский экономист Сергей Гуриев подсчитал, что в 2020 году стоимость жизни среднего работающего американца составляет $14,5 млн. 

“Это раз в тридцать больше оценки стоимости жизни россиянина. И в 100, а может, в 1000 раз больше, чем оценивается жизнь гражданина Беларуси. Вместо соболезнований у нас — “умер, потому что толстый был, курил или на работу ходил”, — добавляет Волошин.

Он уверен, что власти Беларуси не оценивают своих граждан как ценный актив: “Нам всё время тычут в лицо — государство народцу то, государство для вас сё. Хотя и бесплатная медицина, и образование, и даже МВД оплачены из карманов налогоплательщиков — нас с вами и предприятий”.

Многие ли готовы релоцироваться и релоцировать?

В сентябре о желании остаться в Беларуси заявляли 54% опрошенных dev.by айтишников. С оговоркой, что готовы уехать, если ситуация ухудшится. 33% уже планировали отъезд, решив не дожидаться развития ситуации. Из них больше половины — 24% — собирались уехать на ПМЖ, а 9% соглашались на длительную командировку.

Только 5% опрошенных не видели необходимости в отъезде, ещё у 4% не было возможности уехать. А 2% опрошенных в сентябре уже находились за рубежом.

При этом больше 30% белорусских айтишников заявляли, что их компании готовы перевезти своих сотрудников за границу — полностью или частично. Среди самых популярных вариантов для релокейта была Украина.

Чтобы следить за важными новостями, подпишитесь на канал Еврорадио в Telegram.

Мы каждый день публикуем видео о жизни в Беларуси на Youtube-канале. Подписаться можно тут.