Какие реформы нужны белорусской армии? Рассказ офицера о проблемах в войсках

В пропагандистских видеороликах и фотоотчётах от Минобороны Беларуси у военных всегда всё хорошо. То они на учениях “демонстрируют отличные результаты”, то им ключи от квартир вручают — и всё в таком духе.

Вот только о проблемах военнослужащих публично упоминается редко. Офицер, недавно уволившийся из рядов белорусских Вооружённых сил, рассказывает Еврорадио о том, что происходит в войсках и что в них нужно менять в первую очередь.
 

В академию идут, чтобы была “стабильная зарплата”

Максим (имя изменено) прослужил больше десяти лет. По его словам, за это время основные проблемы белорусской армии никуда не исчезли.

— Среди всего прочего есть неправильная система отбора офицерского состава и его подготовки, — говорит экс-военный. — Ещё тогда, когда я поступал в Военную академию, нарисовалась проблема с качеством кандидатов для поступления. Уже в моё время существовали недоборы, десятки человек на каждую специальность. В рамках факультета иногда доходило почти до сотни. В итоге снижался проходной балл.

Кроме того, не проводился надлежащий морально-психологический отбор. Упор делался не на поведение в стрессовых ситуациях или что-то близкое к этому, а на “не дурак ли ты”. Всё это привело к тому, что я даже среди своих однокурсников знал много “ребят из села”, мотивация которых выглядела как “обеспечен жильём, стабильная, достойная заработная плата”.

— Есть в армии проблемы с распределением финансов, — продолжает Максим. — Имею в виду не столько зарплату военнослужащего, сколько нерациональное использование средств, которыми могут распоряжаться для обучения, закупки оборудования и оснащения. Даже для решения простых бытовых вопросов — например, расходы на принтер, на бумагу для него и так далее.

Среди основных проблем также формализм [в подходе к выполнению служебных обязанностей. — Еврорадио] и уровень боевой подготовки, которая основывается на опыте войн прошлого века.
 

Подхалимов и трусов заменить на идейных людей

Что в белорусской армии нужно реформировать в первую очередь?

— Уволить всех военнослужащих, имеющих иностранное образование (в том числе российское), а также запретить его получение, — считает Максим. — Кроме того, все руководящие и командирские должности нужно заполнить идейными людьми, чувствующими личную ответственность. Должны быть люди, которые способны анализировать и принимать самостоятельные решения, а не податливые подхалимы и трусы, неспособные возразить начальству.
 

Психолог должен помогать, а не “выявлять предателей”

Что ещё надо для того, чтобы военная машина начала нормально работать?

— Идеологическая подготовка должна быть основана на воспитании сострадания, ценности жизни каждого человека, роли семьи, уважении ко всем — даже между собой, — подчёркивает Максим. — Работу психологов нужно перевести с идеологической обработки и “выявления предателей” на сбор и анализ информации о проблемах, испытываемых военнослужащими.

— Сейчас в войсках используются принципы замены понятий, принцип “общей истории”, — продолжает офицер. — Построение системы управления основывается на внушении военнослужащим “состояния никчёмности и опасности гражданской жизни”, а также “неоплатного долга” за то, что тебе дали возможность “достойного денежного довольствия, льгот и более качественного медицинского обслуживания”.

Естественно, что если взять бумажку и ручку, расписать конкретно все льготы, то вы увидите, что практически ничего нет.
 

Запретить “рабство”

Наш собеседник говорит, что в военном законодательстве необходимо устранить “рабовладельческие принципы”.

— Это, например, обязанность выплаты денежных средств за обучение, — объясняет мужчина. — Были случаи, когда некоторые курсанты понимали, что это не их дорога, но не могли отчислиться из академии по причине того, что уже должны большие деньги [которые государство потратило на их обеспечение, проживание, подготовку и прочее. — Еврорадио].

Ещё одна ловушка: при заключении второго и последующих контрактов военному выплачивают единовременное денежное вознаграждение. Вот только если он решил уволиться до истечения срока, то деньги ему придётся вернуть.

— Можно ведь сделать выплаты после исполнения контракта, — считает Максим. — Мало кто способен деньги спрятать и не трогать до исполнения обязательств.

Кроме того, надо обеспечить правовую защищённость военных. У военнослужащего должна быть возможность защиты его прав путём обращения в неподконтрольные Минобороны организации и объединения, независимые органы прокуратуры и так далее.
 

Ликвидировать “палочную систему”

Еврорадио: Вы упоминали, что в войсках необходимо искоренить “палочную систему”. Что это такое?

Максим: Простой пример — на факультет Военной академии, условно, требуется 200 человек. Количество подавших документы меньше, чем “спустили сверху”.

Чтобы избежать наказания, каждое должностное лицо начинает давить на нижестоящего подчинённого [с требованием найти курсантов во что бы то ни стало]. Затем производится дополнительный набор с аншлагами по всем учебным заведениям страны и попытками перетянуть к себе уже поступивших. При этом качество кандидатов снижается.

Максим: Второй пример палочной системы — расход топлива, скажем, за квартал. Каждый командир и начальник по своему направлению, вплоть до командований и подразделений Минобороны, стремится доложить: “За этот квартал мы израсходовали дизельного топлива на столько-то меньше, чем за аналогичный период прошлого года”. Но ведь дороги короче не стали и техника с возрастом расходует всё больше и больше топлива.

Затем возникает ситуация, когда какой-нибудь генерал ставит в вину нижестоящему командиру, что “вдруг” случился перерасход. В итоге командиры частей иногда не могут в полной мере организовать перевозку чего-либо, а также срываются на нижестоящих командиров подразделений и начальников служб. Неоднократно знал случаи, когда некоторые офицеры докупали топливо из своего кармана, а иногда раскидывали сумму на подразделение.

Упор на боевую подготовку вместо хозработ

— Также считаю, что нужно запретить применение военнослужащих в сферах строительства, ремонта помещений, облагораживания территорий и тому подобного, — убеждён офицер. — Да и вообще стоит отказаться от реконструкции или восстановления каких-либо объектов. Дешевле и качественнее создать новый.

Думаю, что и от срочной службы нужно отказаться. Если посчитать, сколько денег уходит на обеспечение срочников, то за плюс-минус такие же деньги мы будем иметь не 60-70% солдат, считающих дни до дембеля, а профессионалов своего дела, которые любят свою работу.

— Ещё необходимо разного рода планирование осуществлять на основании потребностей и реальных возможностей. Провести реорганизацию должностей. Уйти от принципа совмещения и слияния нескольких должностей на одного военнослужащего. Нужно уменьшить документооборот, исключить дублирование данных.

Ещё стоит задуматься о реформировании военного образования. У военнослужащего должна быть возможность применения в гражданских отраслях своих знаний и навыков после увольнения со службы.

Огласку всех этих проблемных вопросов необходимо делать на высоком уровне — например, на уровне парламента, — резюмирует офицер.